視覺化數碼，即利用視覺可見的方式來呈現印刷品將來最終的形象。需要通過軟件對客戶的文件作出解析，并以程序提供的可實現的排版模板、裝訂模板來確認裝訂模式，將門店現有的裝訂方式全部以模板的方式提供選項，在用戶確認所有選項后以3D的方式呈現印刷品最終的裝訂狀態，并且提供文件翻頁、視角角度調整等選項來提供觀察平臺，從而實現“所見即所得”的狀態。例如現在EFI公司推出的FieryVue，即是一款可以將microsoft office文件直接以裝訂狀態顯示在顯示屏上的軟件，并且可以通過翻頁效果來觀察文件的排版布局以及裝訂狀態。由于文件的最終形象可以提前顯現在客戶面前，可以通過將該軟件的觀察功能單獨提取出來，以獨立軟件的狀態贈送給客戶使用，這無疑可以讓客戶在設計文件時做出適合于制作文件的選擇，這無疑減輕了門店的制作壓力，也讓網絡傳輸印刷可以得到實施。而門店的發展方向也將隨之發生改變。
1、統一的色彩管理。當下大多數門店對于色彩管理都具有一定的認識，由于目前客戶仍然會親自確認色彩，對于門店所有設備的色彩統一化依然沒有較高的意識。視覺化數碼的推出，從很大程度上，取決于色彩管理的規范程度。通過專業儀器、軟件及專業服務團隊對所有的門店的顯示器、數字印刷機進行統一的色彩管理，力求所有的連鎖店達到統一的色彩標準。對于提供有視覺化軟件的大客戶，可以連同客戶的專用觀察顯示器進行統一的管理，方便客戶的同時也可以減輕門店的空間壓力，更可以穩固客戶，保證自身的盈利狀態。上海華顏數碼憑借多年專業印刷色彩管理經驗，結合數碼快印客戶實際情況，在統一色彩管理方面做了諸多嘗試和實施。
2、散布的門店地理。具有一定經濟實力的門店，為了實現視覺化數碼，也為了確保自身的盈利，快印門店將會趨向于店面面積減小，散布地點分散的狀態。由于視覺化數碼的便捷，出現許多客戶停留在門店的情況將會大大降低，同時，數字印刷機的設計正不斷走向高性能、低功耗、大印量、小體積的道路，例如柯尼卡美能達推出的C7000僅有760mm*992、7mm的占地面積卻擁有每分鐘71頁A4彩色的輸出速率。數字印刷機的更新換代，讓門店的面積得以節約，同時也節約了單個門店的投入成本，更有利于連鎖門店的發展。
3、聯合的輸出方式。連鎖門店的出現，無疑可以實現多地點盈利，但是客戶的目標地點卻不會僅僅局限于幾個城市，因此，多公司組建的聯合輸出，利用其聯合機構所有門店的廣泛分布形勢，即可以完善區域性跨城市的網絡輸出。同時，制定一個合理統一的盈利分紅計劃，可以讓數字印刷的機動性發揮到極致，同時可以優化整個市場資源。而整個聯合機構的廣覆蓋面也有利于快印公司迅速了解整個市場的發展方向，從而對于自身公司的發展方向也可以及時做出合適的調整。
4、健全的印刷設備維護體系。由于視覺化數碼的代入，以及客戶對印刷品色彩的要求不要提升，印刷設備的日常維護就會變得異常重要。隨時保持機器的良好運行狀態，對于機器色彩的表現能力無疑會更加出色。然而以快印公司本身來建立、一支設備維護團隊，就成本而言就不符合快印門店盈利的目的。因此，在購買機器的同時能夠獲得以后對機器長久的保養則是最好的選擇。例如上海華顏數碼就擁有一支柯美數字印刷機專業維護團隊，針對其已出售的所有機器執行全面的無償維護，并在已使用其設備的數碼快印門店中獲得了較高的口碑。
隨著技術的發展，數碼快印機在速度、質量等方面都能實現較大幅度的改進，但是現階段數碼快印機和傳統膠印機并不是一個誰取代誰的關系，而是如何更好并存和互補的關系，更好地發揮不同機器的優勢將是企業共同追求的目標。
來源：互聯網
